產品創(chuàng)新 轉型升級
產品創(chuàng)新 轉型升級
【課程背景】
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產品創(chuàng)新？有哪些有效方法？
【培訓對象】
企業(yè)董事長,總裁,總經理,副總經理,研發(fā)部經理,市場部經理,技術研發(fā)人員
【課程大綱】
導引：中國企業(yè)研發(fā)的現狀
第一講:中國企業(yè)的研發(fā)之困
第二講:傳統研發(fā)方式
第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
第四講:產品創(chuàng)新的方向
產品創(chuàng)新的四個方向
知名企業(yè)產品創(chuàng)新的案例分享
第五講:尋找產品創(chuàng)意的源泉
客戶需求的調研 案例分享
小組互動討論
第六講： 客戶需求管理
客戶需求十問
聽的技巧
真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講:產品創(chuàng)新流程
一．完整產品的概念
產品的三大部分
完整產品的關鍵2個階段
市場人員與研發(fā)人員的分工合作
完整產品的創(chuàng)意與概念測試
市場部門在產品創(chuàng)新中的地位
案例分享
二，產品創(chuàng)新的六個階段
第八講:產品需求管理
需求管理的5個階段
需求管理的工具
案例分享
全過程的客戶需求的七個方面
把握客戶需求的關鍵二個方向
案例分享
第九講:焦點小組
焦點小組的概念
焦點小組的作用
焦點小組的工作方法
第十講:產品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略目前的困境
產品創(chuàng)新的價值
以市場和客戶為導向的產品創(chuàng)新 案例分享
第十一講:課程收尾
【課程背景】
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產品創(chuàng)新？有哪些有效方法？
【培訓對象】
企業(yè)董事長,總裁,總經理,副總經理,研發(fā)部經理,市場部經理,技術研發(fā)人員
【課程大綱】
導引：中國企業(yè)研發(fā)的現狀
第一講:中國企業(yè)的研發(fā)之困
第二講:傳統研發(fā)方式
第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
第四講:產品創(chuàng)新的方向
產品創(chuàng)新的四個方向
知名企業(yè)產品創(chuàng)新的案例分享
第五講:尋找產品創(chuàng)意的源泉
客戶需求的調研 案例分享
小組互動討論
第六講： 客戶需求管理
客戶需求十問
聽的技巧
真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講:產品創(chuàng)新流程
一．完整產品的概念
產品的三大部分
完整產品的關鍵2個階段
市場人員與研發(fā)人員的分工合作
完整產品的創(chuàng)意與概念測試
市場部門在產品創(chuàng)新中的地位
案例分享
二，產品創(chuàng)新的六個階段
第八講:產品需求管理
需求管理的5個階段
需求管理的工具
案例分享
全過程的客戶需求的七個方面
把握客戶需求的關鍵二個方向
案例分享
第九講:焦點小組
焦點小組的概念
焦點小組的作用
焦點小組的工作方法
第十講:產品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略目前的困境
產品創(chuàng)新的價值
以市場和客戶為導向的產品創(chuàng)新 案例分享
第十一講:課程收尾
