供應商開發、評估、選擇與管理
供應商開發、評估、選擇與管理
【課程背景】
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。
管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——-沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商？合作過程中如何控制供應商T,C,Q？如何建立合適的供應商關系？如何擊破供應商聯盟？如何與強勢供應商博弈？課程與您一起探討。
【課程對象】
采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
【落地輔助工具】
工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》
（限制造型企業）
工具二：《供應商報價拆分模型》 《訂單跟催表》
（適用戰術物資）
【課程體系】
【課程大綱】
第一部分：新商業環境下的供應鏈一體化
一、21世紀商業環境的新變化及采購職業前景
二、采購在供應鏈中定位及意義
三、策略性供應商管理細分策略
四、不同生產環境下對應的采購戰略
五、戰略采購下的采購組織架構與流程
第二部分：供應商三階管理
第一講：事前選擇——供應商開發——選擇比努力更重要
一、資質—全（信譽 資質 理念）
二、能力—深（質量 成本 交付）
三、財務—透（清償能力 運營能力 盈利能力）
第二講：事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本 （三維成本控制）單價不等于成本
二、質量 （預防控制檢測）
三、交付 （DP LT 跟催）
第三講：事后評估——評估的是能力 評定的是績效
一、道：關系建立
二、器：評定方法——360 度供應商評鑒稽核系統
三、術：能力開發
第三部分：從戰略到實現
1. 五大思想 （思想 系統 平衡 風險 靈活）
2. 必備素養 （專業能力 責任心態 學習習慣 持續改善）
3. 必備工具 （流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理）
4. 學習自檢：531模型或4F模型
提問和問答
【課程背景】
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。
管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——-沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商？合作過程中如何控制供應商T,C,Q？如何建立合適的供應商關系？如何擊破供應商聯盟？如何與強勢供應商博弈？課程與您一起探討。
【課程對象】
采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
【落地輔助工具】
工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》
（限制造型企業）
工具二：《供應商報價拆分模型》 《訂單跟催表》
（適用戰術物資）
【課程體系】
【課程大綱】
第一部分：新商業環境下的供應鏈一體化
一、21世紀商業環境的新變化及采購職業前景
二、采購在供應鏈中定位及意義
三、策略性供應商管理細分策略
四、不同生產環境下對應的采購戰略
五、戰略采購下的采購組織架構與流程
第二部分：供應商三階管理
第一講：事前選擇——供應商開發——選擇比努力更重要
一、資質—全（信譽 資質 理念）
二、能力—深（質量 成本 交付）
三、財務—透（清償能力 運營能力 盈利能力）
第二講：事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本 （三維成本控制）單價不等于成本
二、質量 （預防控制檢測）
三、交付 （DP LT 跟催）
第三講：事后評估——評估的是能力 評定的是績效
一、道：關系建立
二、器：評定方法——360 度供應商評鑒稽核系統
三、術：能力開發
第三部分：從戰略到實現
1. 五大思想 （思想 系統 平衡 風險 靈活）
2. 必備素養 （專業能力 責任心態 學習習慣 持續改善）
3. 必備工具 （流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理）
4. 學習自檢：531模型或4F模型
提問和問答
