狼性團隊執行力
狼性團隊執行力
【課程背景】
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！
“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！
企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
【課程模型】
【課程工具】
課前/課中輔助工具：
1. 個人執行能力測試表
2. OGSM-T工作管理表
3. 5W2H溝通查檢表
4. YCYA承諾表
5. OPDCA日/周工作管理表
6. 經營預算管理表
7. 績效考核模板
【培訓對象】
中基層干部
【課程大綱】
課前思考：
1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄
2. 視頻導入：《狼圖騰》
3. 考考自己：計劃=結果？
第一講：什么是團隊執行力？
第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執行難題
二、團隊執行力缺失九大原因
三、執行問題五大診斷方法
四、團隊執行力四個假象
第三講：提高團隊執行力的九大利器
團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；
一、提高團隊執行力的九大方法
二、有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統
第四講：打造超級團隊執行力
一、人心篇：打造個人執行力！
二、人性篇：打造團隊執行力
三、人欲篇：打造機制執行力
四、人宇篇：打造文化執行力
【課程背景】
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！
“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！
企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
【課程模型】
【課程工具】
課前/課中輔助工具：
1. 個人執行能力測試表
2. OGSM-T工作管理表
3. 5W2H溝通查檢表
4. YCYA承諾表
5. OPDCA日/周工作管理表
6. 經營預算管理表
7. 績效考核模板
【培訓對象】
中基層干部
【課程大綱】
課前思考：
1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄
2. 視頻導入：《狼圖騰》
3. 考考自己：計劃=結果？
第一講：什么是團隊執行力？
第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執行難題
二、團隊執行力缺失九大原因
三、執行問題五大診斷方法
四、團隊執行力四個假象
第三講：提高團隊執行力的九大利器
團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；
一、提高團隊執行力的九大方法
二、有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統
第四講：打造超級團隊執行力
一、人心篇：打造個人執行力！
二、人性篇：打造團隊執行力
三、人欲篇：打造機制執行力
四、人宇篇：打造文化執行力
