企業年度經營計劃制定與落實
企業年度經營計劃制定與落實
【課程背景】
年度經營目標和發展計劃，就是企業的一張戰略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業戰略地圖就是把企業戰略轉化為可以考核的全套KPI的途徑，同時保證如何通過發展計劃得以有效實施。員工總認為企業戰略在領導那里，其實企業戰略遍布公司方方面面。比如：《麥當勞手冊》的細節處理是否與戰略相關？迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現企業戰略？豐田公司的7個零極限也是戰略的要求、沃爾瑪的“視紙如命”分析同樣是企業戰略的員工層表現、屈臣氏的收銀臺細節管理也是企業戰略的窗口。每個員工的績效考核點都有一顆企業戰略的小太陽，戰略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓對象】
各部門經理、各板塊負責人
【課程大綱】
開篇：
——我的“痛”
模塊一：企業戰略與頂層設計
【課程背景】
年度經營目標和發展計劃，就是企業的一張戰略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業戰略地圖就是把企業戰略轉化為可以考核的全套KPI的途徑，同時保證如何通過發展計劃得以有效實施。員工總認為企業戰略在領導那里，其實企業戰略遍布公司方方面面。比如：《麥當勞手冊》的細節處理是否與戰略相關？迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現企業戰略？豐田公司的7個零極限也是戰略的要求、沃爾瑪的“視紙如命”分析同樣是企業戰略的員工層表現、屈臣氏的收銀臺細節管理也是企業戰略的窗口。每個員工的績效考核點都有一顆企業戰略的小太陽，戰略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓對象】
各部門經理、各板塊負責人
【課程大綱】
開篇：
——我的“痛”
模塊一：企業戰略與頂層設計
- 關于頂層設計
- 企業戰略的高處與低處
- 六種驅動與冠軍企業
- 戰略地圖的兩大核心內容
- 年度經營目標：企業考核KPI體系
- 可量化與不可量化的經營目標
- 量化指標的四種分解工具
- 非量化指標的四種分解工具
- 績效管理的四種類型
- 過程控制三步曲
- 年度方案與月度計劃
- 教練工具：平衡輪
- 分組演練
